TÉLÉCHARGER LE PRINCIPE DE DILBERT

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Le principe de Peter Le livre Le principe de Peter a fait grincer quelques dents, lors de sa parution en Ce fut ainsi que commença mon étude très sérieuse de l'ascension des salariés dans la hiérarchie et de ce qui leur arrive après avoir été promus Et il continue: Je finis par constater que dans tous ces cas, il y avait un dénominateur commun. Elle pourra alors être absorbée par une autre hiérarchie, ce qui fait apparaitre une nouvelle transgression du principe de Peter: Quand une hiérarchie est absorbée, les inconpétents ne sont pas réembauchés, et sont alors éliminés comme des superincompétents Examinons les autres cas: Une hiérarchie dirigée par un superincompétent n'est pas viable, et disparait donc rapidement. J'ai environ quatre mois de Dilbert en réserve, ce qui me laisse un peu de marge. Mais il se mit bientôt à son compte, créa les messageries volantes Pégase et en trois ans mit Mercure en faillite Ce faisant, il décrit l'évolution future d'une hiérarchie, et c'est ainsi qu'il peut se targuer de fonder la hiérarchologie. Churchill avait bien préparé sa flotte au premier conflit mondial, mais fit preuve d'incompétence en tant que stratège naval, en envoyant ses cuirassés se faire couler aux Dardanelles. Il récidiva d'ailleurs lors du second conflit.

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Peter ne réduit heureusement pas les employés à ces deux classes des compétents et des incompétents. Il tient aussi compte des "queues de distribution". Des deux cotés de la courbe en cloche de la compétence, il y a les cas extrèmes des supercompétents et des superincompétents. Dans les deux cas, les sujets ne restent pas longtemps dans la hiérarchie: ils subissent ce que l'auteur appelle la défoliation hiérarchique. En termes non politiquement corrects, ils sont virés.

La justification est qu'ils bouleversent la hiérarchie. Mais toujours en d'autre termes, ils sèment la merde. Ces deux catégories sont les seules à ètre éliminés par les règles de la hiérarchologie. Il existe cependant un cas, ou un employé jusqu'alors simple incompétent peut être défolié-viré rayez la mention inutile. C'est le cas de l'employé qui devient superincompétent pour des raisons qui frise la pathologie.

Il se place alors lui même sur le siège éjectable. Cependant, il existe des exceptions apparentes. On observe parfois des incompétents promus. Mais promu à quel poste? A un poste, en apparence supérieur dans la hierarchie, mais où l'incompétence du promu fera moins de dégats.

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Ce prétendu nouveau principe, était donc déja décrit par Peter, sous le nom de sublimation percutante. Toujours en d'autres termes, il s'agit d'une promotion bidon Un autre cas est celui de l'arabesque latérale.

Le sujet est promu à un autre poste, avec un titre plus ronflant, mais au même salaire ça coute moins cher Enfin, un cas encore plus vicieux est celui de la lévitation hiérarchique: Le sujet reste à son poste, avec le même titre, et le même salaire, mais tout son personnel est réaffecté dans un autre service Juqu'ici, le problème parait simple, à l'exception du malheureux supercompétent, un employé monte en grade tant que son incompétencemètre est dans le vert, puis cesse de monter quand il arrive dans le jaune.

Il peut arriver qu'il passe de lui même dans le rouge, auquel cas il est éjécté. Mais nous verrons qu'il y a des cas ou il pourrait néanmoins être promu malgré son incompétence La réfutation du principe Diverses tentatives de réfutation ont été alléguées: Un employé pourrait se trouver plus compétent à un échelon supérieur: Winston Churchill, ministre de la marine incompétent lors de la première guerre , se serait révélé compétent, à l'échelon supérieur, lors de la guerre suivante.

En fait c'est faux. Churchill avait bien préparé sa flotte au premier conflit mondial, mais fit preuve d'incompétence en tant que stratège naval, en envoyant ses cuirassés se faire couler aux Dardanelles.

Il récidiva d'ailleurs lors du second conflit. Il passait un jour près de mon bureau et lorsqu'il l'a vu dessiné sur mon tableau, il m'a tout de suite dit : " Lui, c'est Dilbert. Comment gérez-vous votre emploi du temps?

Le Principe de Peter ou l’incompétence hiérarchique maximale.

Je me lève à 5 heures du matin et je dessine les séquences destinées à la presse et à l'édition. J'ai environ quatre mois de Dilbert en réserve, ce qui me laisse un peu de marge. Vers 9 heures, je commence mes deux autres activités. J'ai fondé Scott Adams Foods en pour des gens comme moi qui n'ont pas forcément le temps de se nourrir de façon équilibrée. Mon premier produit s'appelle Dilberito , c'est une sorte de sandwich végétarien, qui apporte tous les éléments essentiels protéines, vitamines Pour la société et le café, j'ai rigoureusement appliqué le principe de Dilbert : créer une affaire, embaucher des talents puis s'écarter.

Et jusqu'à présent, cela marche parfaitement. Vous travaillez désormais chez vous. Comment trouvez-vous l'inspiration pour décrire ce qui se passe dans les bureaux des start-up ou des grandes entreprises? En termes non politiquement corrects, ils sont virés.

La justification est qu'ils bouleversent la hiérarchie.

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Mais toujours en d'autre termes, ils sèment la merde. Ces deux catégories sont les seules à ètre éliminés par les règles de la hiérarchologie. Il existe cependant un cas, ou un employé jusqu'alors simple incompétent peut être défolié-viré rayez la mention inutile. C'est le cas de l'employé qui devient superincompétent pour des raisons qui frise la pathologie.

Il se place alors lui même sur le siège éjectable. Cependant, il existe des exceptions apparentes. On observe parfois des incompétents promus.

Devenir chef à tout prix ?

Mais promu à quel poste? A un poste, en apparence supérieur dans la hierarchie, mais où l'incompétence du promu fera moins de dégats.

Ce prétendu nouveau principe, était donc déja décrit par Peter, sous le nom de sublimation percutante. Toujours en d'autres termes, il s'agit d'une promotion bidon Un autre cas est celui de l'arabesque latérale. Le sujet est promu à un autre poste, avec un titre plus ronflant, mais au même salaire ça coute moins cher Enfin, un cas encore plus vicieux est celui de la lévitation hiérarchique: Le sujet reste à son poste, avec le même titre, et le même salaire, mais tout son personnel est réaffecté dans un autre service Juqu'ici, le problème parait simple, à l'exception du malheureux supercompétent, un employé monte en grade tant que son incompétencemètre est dans le vert, puis cesse de monter quand il arrive dans le jaune.

Il peut arriver qu'il passe de lui même dans le rouge, auquel cas il est éjécté. Mais nous verrons qu'il y a des cas ou il pourrait néanmoins être promu malgré son incompétence La réfutation du principe Diverses tentatives de réfutation ont été alléguées: Un employé pourrait se trouver plus compétent à un échelon supérieur: Winston Churchill, ministre de la marine incompétent lors de la première guerre , se serait révélé compétent, à l'échelon supérieur, lors de la guerre suivante.

En fait c'est faux.

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Churchill avait bien préparé sa flotte au premier conflit mondial, mais fit preuve d'incompétence en tant que stratège naval, en envoyant ses cuirassés se faire couler aux Dardanelles. Il récidiva d'ailleurs lors du second conflit.

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L'exemple ne vaut donc rien. Et d'ailleurs, Peter cite des cas ou des défoliés hiérarchiques, viré l'un pour supercompétence, l'autre pour superincompétence, prirent un nouveau départ ailleurs: W.

Wheeler était livreur à bicyclette au service des messageries Mercure. Quand il se mit en tête de réorganiser les livraisons de ses collègues, il fut renvoyé.